2018年,陶瓷企业业绩下滑、企业失信、企业倒闭之声此起彼伏,寒风一阵阵袭来,各种悲观情绪笼罩着整个陶瓷行业,在行业间弥漫。2018年,火热了整个行业的大理石瓷砖迅速进入价格低潮,大理石瓷砖价格竞争已经是一塌糊涂,各个产区的出厂价屡创新低,企业的利润逐步缩减,目前行业内,还可以维持利润的品类少之又少。
2018年,各个产区内对产品涨价和降价尤为敏感,也最牵动每一个老板的心。环保从严、市场低迷、产能过剩,窑炉耐火砖的维修以及持续上涨的生产和运营成本,难以看清迷雾的销售市场,每一个变化都成为了陶瓷企业难以承受之重。
2018年,一些企业仍旧以环保停产为由,但其实的大多也只是遮羞布,业内人士大多都明白,今年的陶瓷市场,环保停产只是少数,更多的是市场不景气,陶瓷企业迫于库存和市场压力主动停产。这一点的变化,在2018年非常明显,也是陶瓷企业老板在2018年心碎声音的原因。
大批量的批发商寻思了多年的转型在今年迫于市场压力,主动寻求转机,甚至在看不清市场的水到底有多深,而选择跳出了陶瓷圈,转战其他行业。
2019年,市场会怎么样?现在还不知道,但大多数人的心里有了自己的猜测。但我们更关心,2019年的市场里,谁能活下去?什么样的企业能够活下去?2018年的经济形势,想必陶瓷人看得比我更清楚。那么陶瓷企业应该怎么办?如何活下去?
至少做好四个工作
第一,企业老板心态很重要。
信心比黄金更重要,想必各位经商者比我更理解其中的意义。水可载舟亦可覆舟,对于2019年有着太高期望的企业,请放下你的心里包袱,做不好2019年,还可以继续做2020年,甚至2021年,不要在一年里让自己砸锅卖铁,没有了未来的青山。
管理方面、营销方面、甚至一定可控的资金方面,都可以寻求志同道合的合作方进行升级,大家互帮互助共度时艰。而对于2019年选择厂牌还是贴牌,都需要根据企业自身的实力和经销商的现状阶段而定,毕竟现在的市场情况下,一味地跟风追求终端专卖店已经不是时代主流了,随着时代改变角色,至于多长时间有待观察。
第二,产品是企业的基础。
做什么产品,基本就决定了企业的经营思路,如果还是像以前一样的照搬套用的生产销售模式,很难在现在的市场中让自家的产品优势得到体现。
市场越不好,企业越应该回归产品,不要跟风同质化。无论你选择了哪种销售模式,产品的品质和品牌化运作都是未来企业需要思考的重要一环。
第三,重视营销和服务。
卖点始终企业在销售上最为重视的内容,如何在市场里让自己企业的卖点放大,占领经销商和消费者的心智,很多企业都没注重这块,而如果你想在别人都想怎么活下去的时候,花更多的精力和资金投入到这方面,那么很可能2019年你就是活得最好的。
同时在服务上做好文章,力图在服务上抢占制高点,占领消费者心智,为企业发展打好基础。
第四,品类创新是出路。
产品是企业的基础,而选择什么产品,投入到什么品类研发、创新方面,都决定了企业未来的竞争力和生存压力,因为在当前市场下,品类创新能力等于生存竞争能力,侧面也能决定企业的综合竞争能力。
但企业也要思考一点,如果只有质量支撑,没有规模和数量,很难在陶瓷行业形成新的品类。大理石瓷砖就是一个典型的案例,品类可以成就行业,成就企业,也可以造就品牌,但是单一的企业很难在行业内搅动新的品类之分。
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